Bài học về tinh thần đồng đội từ bài tập "3 cây"

Nếu bây giờ chúng ta mang ba cây khác nhau làm sao cho đứng được mà không có sự hỗ trợ nào từ bên ngoài thì ta sẽ khám phá được rất nhiều bài học bất ngờ từ đây.

Khi các bạn quan sát: Làm sao để 3 cây đứng được? Đó là do cả 3 cây đều phải nghiêng và hướng tới 1 điểm chung. Trong một tổ chức cũng vậy, muốn tổ chức vững mạnh các thành viên đều phải tạm gác những cái “tôi” cá nhân để nghiêng mình vì tổ chức, để hướng tới mục tiêu chung. Nếu như mỗi cái cây đều muốn vươn mình đứng thẳng thì không thể nào đứng được, chúng bắt buộc phải nghiêng để hướng tới điểm chung. Điểm chung đó chính là mục đích, mục tiêu, tầm nhìn, giá trị cốt lõi của tổ chức. Đó là điểm gắn kết cả về hành động, tư duy và tinh thần của các thành viên trong một tập thể. Và các bạn hãy thử quan sát: để các cây không phải nghiêng nhiều chỉ bằng cách nâng cao điểm tiếp xúc chung giữa các cây đó. Điều đó có nghĩa là tập thể được kết nối bằng các mục đích, tầm nhìn, giá trị càng lớn, càng cao cả thì các cá nhân càng phải nghiêng ít, sự tự do trong việc thể hiện bản thân càng lớn.

Khi quan sát các cây nghiêng các bạn cũng thấy rằng cây nhỏ thì phải nghiêng nhiều hơn những cây lớn. Điều đó cho thấy trong một tổ chức cũng vậy: những nguời nhỏ, người mới đến, người còn trẻ phải nghiêng nhiều hơn, phải học hỏi nhiều hơn để vì chính mình và vì tổ chức.

Quan sát 3 nhánh cây và 3 cái đũa ta thấy rằng 3 cái đũa xếp khó hơn. Chúng khó đứng hơn mặc dù chúng đều nghiêng để hướng tới điểm chung. Vì sao vậy? Đó là bởi vì 3 nhánh cây sần sùi có các mấu và chạc còn 3 cái đũa thì trơn tru và quá giống nhau. Một tổ chức cũng vậy, nếu các thành viên đều giống nhau về đặc điểm, tích cách... thì sẽ thật khó kết hợp, thật khó hoạt động hiệu quả. Một ekip làm việc hiệu quả là một ekip có các thành viên khác nhau. Khi đó chúng ta sẽ cùng tận dụng những điểm manh, điểm yếu của nhau để kết hợp và phát huy. 

Bạn sẽ hình dung thử xem nếu chúng ta chỉ rút một trong ba cây khỏi mối liên kết. Chuyện gì sẽ xảy ra? Cả 3 cây đều đổ. Trong một tổ chức cũng vậy. Mỗi thành viên dù rất nhỏ bé nhưng đều có những vai trò của mình. Một cái ốc vít trên máy bay nếu bị thiếu chắn chắn sẽ gây ra tai nạn. Một tổ chức nếu thiếu đi vai trò của bất kì một thành viên nào đều có thể có những ảnh hưởng đến kết quả hoạt động. Vì vậy các thành viên dù ở bất kì ở vị trí nào hãy luôn ý thức được vai trò của mình, hãy nỗ lực hết mình với nó. Đồng thời tổ chức cũng luôn đánh giá đúng vai trò và tầm quan trọng của tất cả các thành viên ở các vị trí khác nhau.

Nếu bây giờ các bạn lấy một sợi dây buộc 3 cây lại chúng ta thấy rẳng việc chúng đúng trên sàn sẽ vững chắc hơn. Vậy sợi dây là gì trong một tổ chức? Điều gì gắn kết các thành viên trong một một cách bền vững. Đó là các sợi dây ràng buộc vô hình và hữu hình. Đó là các sự ràng buộc về mặt hành chính, kỷ luật, là sự ràng buộc về mặt tình cảm, các mối quan hệ... Đó là văn hoá tổ chức, văn hoá , văn hoá doanh nghiệp. Đó là sợi dây hướng các thành viên tới mục đích, tầm nhìn, giá trị chung của tổ chức, đồng thời cũng tạo nên mối quan hệ mật thiết giữa các thành viên với nhau và giữa các thành viên với tổ chức.